Strategi för samverkan – kring barn och unga som far illa eller riskerar att fara illa
- Författare
- Socialstyrelsen, Myndigheten för skolutveckling och Rikspolisstyrelsen
- Titel
- Strategi för samverkan – kring barn och unga som far illa eller riskerar att fara illa
- Utgivningsår
- 2007
- Stad
- Stockholm
- Utgivare
- Socialstyrelsen
- Sammanfattning
Strategin för samverkan ska ses mot bakgrund av nödvändigheten och
skyldigheten att samverka. Den ska vara ett stöd för långsiktig, stabil och
framgångsrik samverkan till nytta för barn och ungdomar som far illa
eller riskerar att fara illa. I fördjupningsdelen finns den teoretiska och
erfarenhetsbaserade grund som strategin bygger på.
Rent allmänt kan konstateras att det krävs stora investeringar, både i tid
och energi, för att etablera samverkan och hålla den vid liv. Samverkan är
inte bara en fråga om att vilja samverka – det är en komplex process som
kräver prioritering, kunskap och planering. Bestående samverkan föregås
av en långsiktig utvecklingsprocess och ett gediget engagemang för
förändring. För att vara långsiktigt hållbar behöver samverkan dessutom
integreras och förankras i den ordinarie verksamheten och även inkludera
berörda barn, ungdomar och deras föräldrar.
Den generella kunskap som finns om framgångsfaktorer och hinder i
samverkan är i allt väsentligt tillämpbar även på samverkan kring barn
och unga som riskerar att fara illa. Därutöver finns vissa hinder som har
med arbetsområdets specifika karaktär att göra. Sammanfattningsvis följer
av denna kunskap att god och stabil samverkan förutsätter styrning,
struktur och samsyn.
Styrningen är kanske det mest centrala – att den politiska och administrativa
ledningen inom de berörda organisationerna aktivt tar ställning
för samverkan. Om inte samverkan stöds på ledningsnivå kommer den
bara att fungera kortsiktigt och personbundet. Ledningarna behöver bl.a.
gemensamt efterfråga uppföljning och utvärdering av samverkan.
Stabil och effektiv samverkan kräver också en god struktur för att kunna
överbrygga strukturella hinder i form av skilda regelsystem m.m. Vidare
krävs att de samverkande verksamheterna har ett tydligt gemensamt mål,
att de har definierat den gemensamma målgruppen och kartlagt de behov
som man vill tillgodose med samverkan. Verksamheterna behöver slutligen
förbättra sin kommunikation och öka samsynen för att övervinna
kulturella hinder i form av skilda ideologier och kunskapsbakgrunder.
I Strategi för samverkan formuleras ett övergripande mål för samverkan
och centrala begrepp definieras. Här ges också exempel på verktyg
som kan bidra till ökad styrning, struktur och samsyn. Slutligen beskrivs
olika områden där samverkan behövs kring målgruppen samt ges exempel
på frågor som kan behöva behandlas i samverkan på nationell, regional
och lokal nivå.